Danışmanlık verdiği konular:

• SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) Modeli
• ERP & MRP etkinliğinin artırılması: Firmalarda MRP’nin yüzlerce özelliğinden, pek azının kullanılıyor. Kontrolsüz büyüdüğü için, sıkıntıya giren pek çok firma örneği görüyoruz. Bu aşamada yapılacak müdahaleler ile, sistem ve süreçleri kontrol altına almak, kontrollü büyümek mümkündür.
• Dijital Dönüşüm Puanlama Skorlama ve Yol Haritası: İşletmenizi Dijital e mi geçirmek istiyor sunuz? Dijital Dönüşümün neresinde yer alıyorsunuz? Nasıl bir yol haritası izlemeniz lazım? Endüstri 4.0 için ne durumdasınız ?
• ERP’ye Hazır mıyız? (Readiness Assessment): Firmamız kurumsal yazılıma hazır mı, ne kadar hazır? Beklentilerimi doğru mu? İnsan kaynağı, iş süreçleri, yönetimin bakışı, teknoloji alt yapısı bu yeni yatırıma uygun mu? Neler yapılması lazım?
• Sistem (Yazılım) Seçimi ve Durum Analizi: İşlerini yönetecek bir yazılım almak mı üzeresiniz? Çok seçenek var, nelere dikkat etmek lazım?  Tek seçim faktörü fiyat mıdır? Alternatif çözümler, kendi işinize gerçekten uygun mu?
• ERP Ne Durumda (check-up): Almış olduğunuz ERP sistemi istediğiniz gibi çalışmıyor mu? Modüllerden pek azını mı kullanıyorsunuz? Yapılabilecek bir şeylerin mutlaka olduğunu düşünüyor musunuz? Mevcut sistem, işlerinizi daha nasıl kolaylaştırabilir?
• ERP Proje Yönetimi: ERP projesiyle ilgili deneyim eksiğiniz mi var? Son kullanıcı ve yazılımcılar arası iletişim sorunu mu var? Bitmek bilmeyen ve fayda sağlamayan kullanıcı talepleri mi var? Üst yönetim ilerlemeden memnun değil mi? Planlanan bütçe çok mu aşılıyor?
• ERP canias ve Troia: Sistemin mevcut özelliklerini yeterinde kullanıyor musunuz? Üretim, lojistik süreçleri etkin işliyor mu? Uygun raporlar neler olabilir? Yetkilendirme doğru şekilde mi? Veri girişi hataları önlenebilir mi?